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高校财务预算管理的作用、现状及优化策略

发布时间:2021-06-13 04:16:13

常见问题:高校管理开馆时间、如何办卡、借阅须知、服务布局、联系方式等。

针对以上问题,财务策略高校图书馆应真正从读者需求出发,财务策略及时了解读者的需求变化,探索读者新需求行为规律,及时改变服务策略,把以读者需求为导向的服务理念始终贯穿于整个服务过程。总之,预算用现优化在信息爆炸的时代,预算用现优化随着高校读者的阅读行为和方式在不断变化,高校图书馆应该一直坚持服务第一,读者至上的原则,把读者需求作为最高宗旨,不断探索和实践,用先进的理念引领图书馆资源建设和服务工作。

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泛在化阅读环境下,状及图书馆面临着不提升内涵建设就面临淘汰的威胁,状及图书馆管理者应该对信息资源建设和读者服务统一考虑,软硬件一起抓,在进行信息资源建设的同时必须统筹兼顾读者服务。2.对高校图书馆的信息资源建设提出了更高的要求泛在化阅读环境下,高校管理读者获取信息行为呈现出明显的网络化特征:高校管理要求时效性更强,追求迅速获得有用信息,索取内容要求更加广泛全面等,在读者的这种要求提供信息快、准、全的高要求和高标准下,高校图书馆由于自身发展的滞后,导致在信息建设和资源组织上对数量巨大,种类繁多,格式各异的信息资源处理上就显得力不从心,再加上其他信息渠道的不断涌现,行业竞争不断升级,高校图书馆作为信息资源中心的地位正日益受到威胁。高校学生是时代的宠儿,财务策略在泛在化阅读下更是不甘落后,财务策略他们对平板、手机等的大量使用,对微信、微博等的广泛运用,都对高校图书馆数字化资源提出了更高的要求。

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只有在有丰富的信息资源保障的同时,预算用现优化提高馆员综合素质,预算用现优化图书馆才能真正做到为读者提供便捷的、及时地、顺畅的资源服务,也才能真正能够吸引读者使用和利用图书馆。3.提高馆员素质和素养迫在眉睫高校图书馆的所有工作都是由馆员来完成的,状及馆员素质的高低是实现高校图书馆服务能力和效率的的核心因素。

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正因为如此,高校管理有人预测:在未来10年内一部电子书装下一个图书馆已经不再是危言耸听。2009年,图书馆组织氛围与多样性评价工具ClimateQUAL+R成为美国研究图书馆协会(ARL)提倡的图书馆评价工具StatsQUAL系列之一。

而新形势要求高校图书馆要在更高水平上开展读者服务工作,财务策略从读者、财务策略学校和图书馆本身的长远利益着眼,主动宣传图书馆方法,引导和辅导读者使用图书馆,促使其善于利用图书馆,从而提高图书馆的利用率。②组织氛围的分析单元是组织或群体,预算用现优化而非个别员工。

Patterson等人(2005)[15]认为组织氛围目前存在的17个维度,状及其实都包含在四个基本象限内,即人际关系、内部流程、开放体系、合理目标。今后国内图书馆组织氛围的研究应该加强应用性和实践可操作性,高校管理以期对国内图书馆的管理实践产生更具体有效的指导作用。

5 .结语美国ARL关注了图书馆组织氛围的评价并推荐ClimateQUAL+R测评工具,财务策略为图书馆服务质量管理提供了可靠依据,财务策略而国内学者的研究依然围绕ClimateQUAL+R测评指标体系的完善以及量表本土化。郑德俊和胡晓辉(2013)[20]借鉴了美国ClimateQUAL+R的评价框架,预算用现优化并融入了中国本土文化因素,预算用现优化研发出6个维度的图书馆组织氛围本土化量表,该量表的前置指标有3个维度,即管理政策、人际关系和成长空间三个维度。

然而,组织氛围维度的激增,导致组织氛围研究的混乱以及理论进展的缓慢。郑德俊(2012) [17]深入对LibQUAL+R与ClimateQUAL+R进行对比评析,并讨论了这两种评价工具在图书馆服务质量控制方面所体现的相关性。

Halpin&Croft(1963)[9]认为组织氛围可以划分为8个维度:疏离、阻碍、亲密、离心、士气、关切、重视绩效、以身作则。Campbell等人(1970)对前人研究进行归纳总结,得出4个主要的维度:个人自主权、工作结构、奖酬取向和关怀、温暖与支持。而ClimateQUAL+R评价体系中,对组织氛围的衡量不仅包含了考察图书馆管理属性及其多样性描述的前置指标,而且包括了员工工作满意度等方面的结果指标。

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